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Mit subjektiven Daten in eine Verhandlung einzusteigen ist nicht dasselbe wie mit ausf\u00fchrlichen Marktberichten. Genau hier setzt unser Tool an. Wie Michael Eugene Porter in dem von ihm f\u00fcr Harvard entwickelten Modell ausf\u00fchrt, ist die Verhandlungsst\u00e4rke des Kunden (in diesem Fall Ihre Abteilung) eine der wichtigsten strategischen Kr\u00e4fte eines soliden Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n
Stellen Sie sich Sitzungen mit Ihren Lieferanten mit einer umfassenden Menge an Informationen \u00fcber den Preis der Produkte von Online-Verk\u00e4ufern sowie \u00fcber die jeweilige Preisentwicklung vor. Jede Frage, R\u00fcckfrage oder jeder Einwand des Verk\u00e4ufers bei Preisverhandlungen wird mit soliden Argumenten und wirklich objektiven Daten widerlegt.<\/p>\n
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